Кэш энд кэрри (Cash and Carry) — Значение термина

Самые честные брокеры бинарных опционов за 2020 год:
  • Binarium
    Binarium

    #1 на рынке! Лидер народного рейтинга за 2020 год! Бонусы за открытие счета, гарантия честности! Лучший выбор для новичков!

  • Binomo
    Binomo

    2е место в рейтинге! Брокер гарантирует честность всех сделок.

  • FinMax
    FinMax

    Идеально для опытных трейдеров! Основное преимущество — большое количество торговых инструментов.

Кэш энд кэри

Cash and Carry

Продажа фьючерса одновременно с покупкой ценной бумаги, когда обеспечение баланса происходит посредством заключения сделки репо или получения ссуды.

Другие термины категории

Актуальные аналитические обзоры

Торговля

Аналитика

Разное

8 800 200 01 31

Для звонков из России

© 1998-2020 Alpari Limited

This site is operated techically by AI Accept Solutions Limited (registered at 17 Ensign House, Admirals Way, Canary Wharf, London) a subsidiary of Alpari Limited.

Бренд Альпари:

Alpari Limited, Suite 305, Griffith Corporate Centre, Kingstown, Saint Vincent and the Grenadines, is incorporated under registered number 20389 IBC 2020 by the Registrar of International Business Companies, registered by the Financial Services Authority of Saint Vincent and the Grenadines.

Альпари является членом Финансовой комиссии (The Financial Commission) — международной организации, которая занимается разрешением споров в сфере финансовых услуг на международном валютном рынке.

Уведомление о рисках: начиная работать на финансовых рынках, убедитесь, что вы осознаете риски, с которыми сопряжена торговля с использованием кредитного плеча, и что вы имеете достаточный уровень подготовки.

Рейтинг лучших русскоязычных брокеров бинарок:
  • Binarium
    Binarium

    #1 на рынке! Лидер народного рейтинга за 2020 год! Бонусы за открытие счета, гарантия честности! Лучший выбор для новичков!

  • Binomo
    Binomo

    2е место в рейтинге! Брокер гарантирует честность всех сделок.

  • FinMax
    FinMax

    Идеально для опытных трейдеров! Основное преимущество — большое количество торговых инструментов.

This site is operated techically by AI Accept Solutions Limited (registered at 17 Ensign House, Admirals Way, Canary Wharf, London) a subsidiary of Alpari Limited.

Метро Кэш энд Керри — Metro Cash and Carry

Метро Кэш энд Керри

Частный
Промышленность Оптовая
основанный 1964
Штаб-квартира Дюссельдорф , Германия
Даниал Рана генеральный директор
Товары Товары повседневного спроса
доходов € 31,6 млрд (2020)

100 000 (2020)

Веб-сайт www.metro-cc.com

METRO Cash & Carry является международным оптовик самообслуживания. Он действует по всей Европе и в некоторых странах Азии и Северной Африке. Это самый большой объем продаж подразделение немецкой торговли и розничного гиганта Metro AG .

METRO Cash & Carry отличается от B2C розничных сетей (таких как Walmart , Carrefour или Tesco ) в том , что его бизнес — концепция нацелена на профессиональных клиентов , а не конечных потребителей. Расчетно-кэрри концепция основана на самообслуживании и оптовых закупок. METRO Cash & Carry служит только зарегистрированным клиентам. Основные группы клиентов отели, рестораны, кейтеринг, торговцы и другие бизнес — профессионалы.

содержание

Международные операции

По состоянию на февраль 2020 года, METRO Cash & Carry работает более 747 магазинов в 27 странах мира:

Страна Первый оптовый центр Количество оптовых центров
Германия 1964 107
Франция 1971 94
Египет 1977 50
Китай 1996 80
Россия 2001 84
Италия 1972 49
Польша 1 1994 41
Испания 1 1972 37
Украина 2003 33
Румыния 1996 31
Турция 1990 28
Вьетнам 2002 19
Индия 2003 1127
Нидерланды 1 1968 17
Бельгия 1 1970 15
Чехия 1 1997 16
Венгрия 1994 13
Австрия 1971 12
Болгария 1999 11
Пакистан 2007 10
Португалия 1 1990 10
Сербия 2005 10
Греция 1 1992 9
Япония 2002 9
Казахстан 2009 8
Хорватия 2001 7
Словакия 2000 6
Молдова 2004 3

планы развития

1 работает под брендом Makro

Болгария

Первые два МЕТРО Кэш энд Керри магазинов в Болгарии открыли в Софии и Пловдиве 18 марта 1999 г. В 2020 г. компания работает 11 магазинов в 9 городах:

Греция

На 30 января 2020 года, греческая часть цепи была куплена Sklavenitis .

Индия

METRO Cash & Carry вышла на индийский рынок в 2003 году В настоящее время компания работает двадцать четыре оптовых распределительных центров, включая шесть в Бангалоре, четыре в Хайдарабад, два в Мумбаи и Дели, и один каждый в Калькутте, Джайпур, Jalandhar, Zirakpur, Амритсар , Vijayawada, Ахмадабад, Сурат, Индор и Лакхнау. Metro имеет магазины в следующих городах:

METRO Cash & Carry основные клиенты Индии включают мелких розничных торговцев и Кирана магазинов, гостиниц, ресторанов и предприятий общественного питания (HoReCa), корпоративных клиентов, малого и среднего бизнеса, все виды офисов, предприятий и учреждений, а также самозанятых профессионалов. Только бизнес-клиенты могут приобрести в METRO.

Пакистан

Метро Кэш энд Керри открыла свой первый оптовый центр в городе Лахор на 31 октября 2007 г. Второй магазин был открыт в столице Пакистана Исламабаде 3 апреля 2008 года 2009 ознаменовал открытие еще трех Метро Кэш энд Керри центров в Лахоре , Карачи и Faisalabad, в результате чего общее число магазинов на 5. в 2020 году в результате слияния Makro в бренд, общее количество магазинов METRO в Пакистане составляет 10.

Польша

Первый Makro Cash и Carry магазины были открыты в Варшава , Гдыня и Лодзи в 1994 году В настоящее время компания имеет 41 магазинов в следующих местах:

  • Белосток
  • Бельско-Бяла
  • Bydgoszcz
  • Ченстохова
  • Гожув Велькопольски (МАКРО Punkt)
  • Еленегурский (МАКРО Punkt)
  • Калиш
  • Катовице
  • Кельце
  • Колобжег (МАКРО Punkt)
  • Кошалин
  • Краков (х2)
  • Лешно (МАКРО Punkt)
  • Люблин
  • Лодзи
  • Новы Тарг (МАКРО Punkt)
  • Ольштын
  • Ополе
  • Пила (МАКРО Punkt)
  • Познань
  • Радом (МАКРО Punkt)
  • Рыбник
  • Жешув
  • Rzgów
  • Слупск (МАКРО Punkt)
  • Сосновец
  • Szczawno-Здруй
  • Щецине
  • Тарнобжег (МАКРО Punkt)
  • Тарнув (МАКРО Punkt)
  • Бежать
  • Труймясто (х2)
  • Варшава (х3)
  • Włocławek (МАКРО Punkt)
  • Вроцлаве
  • Забже
  • Гура

Португалия

Makro Cash & Carry присутствует в Португалии с 1989 года был установлен первый магазин открылся в Португалии в 1990 году в Alfragide (Лиссабон) и на сегодняшний день компания имеет одиннадцать операционных подразделений в основных городах и экономических центрах страны. В настоящее время Makro Cash & Carry Португалия занимает второе место своего главного конкурента, Recheio, оптовик, принадлежащий Джеронимо Мартинс Group.

Компания присутствует в следующих городах с:

Румыния

МЕТРО Кэш энд Керри был одним из первых международных продовольственных и непродовольственных розничных сетей , чтобы войти на румынский рынок, knowns в METRO Cash & Carry РУМЫНИЯ , открыв свой первый магазин в 1996 году в Бухаресте, недалеко от международного аэропорта Генри Коанда .

По состоянию на 2020 год, она работает 32 магазин в 24 крупных городах по всей стране и является одним из самых известных цепочек. Metro имеет магазины в следующих городах:

  • Arad
  • Бакэу
  • Baia Mare
  • Брашов (х2)
  • Бухарест (х5)
  • Бузэу
  • Клуж-Напока
  • Constanţa (х2)
  • Крайова
  • Deva
  • Галац
  • Яссы
  • Орадя
  • Пятра Нямц
  • Piteşti (х2)
  • Ploieşti
  • Сату-Маре
  • Сибиу
  • Сучава
  • Тырговиште
  • Тыргу-Муреш
  • Тимишоара (х2)
  • Turda

Сербия

Первый Метро Кэш энд Керри магазин в Сербии был открыт в Белграде в 2005 году в 2020 году компания работает 9 магазинов в шести городах:

Белград магазины расположены в Земун , Krnjača и Vidikovac .

Турция

Первый METRO Cash & Carry магазинов в Турции был открыт в Стамбуле в 1990 году Компания в настоящее время работает 30 магазинов в следующих городах:

Украина

  • Киев (x4)
  • Одесса (x3)
  • Донецк (x3)
  • Харьков (х2)
  • Днипро (х2)
  • Львы (х2)
  • Макеевка
  • Луганский
  • Криворожский
  • Полтава
  • Винница
  • Запорожье
  • Черновцы
  • Ровно
  • Николаев
  • Ивано-Франковск
  • Мариуполь
  • Симферополь
  • Житомир
  • Севастополь
  • Луцк
  • Кременчуг
  • Кропивницкий
  • Тернополь

Вьетнам

Первый Метро Кэш энд Керри магазин во Вьетнаме открылся в Хошимине в 2003 году В 2020 компания работает 19 магазинов в шести городах:

В 2020 году Metro Group подписали соглашение о продаже своей дочерней компании во Вьетнаме к тайской группе Berli Jucker стоимостью EUR665 млн (US $ 889 млн), в соответствии с Метро Кэш энд Керри во Вьетнаме. По условиям сделки, Berli Jucker возьмет на оптовую торговлю Metro во Вьетнаме, а также Метро Кэш энд Керри во Вьетнаме компанию в том числе 19 супермаркетов и других свойств. Молдова 1.Chisinau 1 Stauceni 2.Chisinau 2 Аэропорт 3.Balti Nicola Йорга 9

Прежние международные операции

Дания

Дания была одной из первых стран, METRO Cash & Carry расширила свои операции и первый магазин был открыт в 1971 году в Копенгагене пригороде Глострупа. С тех пор магазины были открыты в Орхусе, Колдинге, Sydhavnen в Копенгаген и Ольборг в хронологическом порядке. МСС Дания была одной из первых стран начать работу службы доставки из магазинов и имела свой собственный автопарк , который охватывает все Дания. METRO покинул Данию в декабре 2020 года.

Египет

18 мая 2008 года, METRO Cash & Carry объявила о своем вступлении на рынок в Египте под торговой маркой MAKRO. Первый магазин был открыт в июне 2020 года, а второй в октябре 2020 года Оба магазина были закрыты некоторое время, в течение 2020 годов, поскольку компания начала выхода из убыточных рынков.

Логотипы

С 1964 года для этой сети супермаркетов, там было два различных логотипов. Первый логотип сети супермаркетов находится в эксплуатации с 1964 по 2004 год, а второй и текущий логотип используется с 2004 года.

Материально-техническая база и источники развития коммерческой деятельности

Для Осуществления коммерческой деятельности торговое предприятие должно иметь соответствующую материально-техническую базу, уровень развития которой определяет, в числе других факторов, конкурентное положение организации.

Материально-техническую базу торговой организации образуют здания, в которых расположены торговые и складские помещения, торгово-технологнческое и складское оборудование, транспортные средства и т. д., т. е. основные фонды предприятия.

В соответствии с бухгалтерским критерием к основным средствам относится имущество, которое имеет продолжительный срок службы (свыше 12 месяцев).

Основные производственные фонды, представляющие материально-техническую базу предприятия, подразделяются на пассивную и активную части. К пассивной части основных фондов относятся здания и сооружения (прирельсовые тупики, эстакады и т. п., используемые оптовыми базами). Активная часть основных фондов включает торгово- технологическое оборудование, подъемные устройства, автомобильный транспорт и др.
Основные средства оцениваются в натуральных и стоимостных показателях. Стоимостная оценка основных фондов производится по первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости. Первоначальной стоимостью основных средств является сумма фактических затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление. Основные средства в процессе использования изнашиваются, поэтому их первоначальная стоимость уменьшается. Денежное выражение потери объектами основных средств физических и технико-экономических качеств называется износом (амортизацией). Остаточной стоимостью основных средств называется первоначальная стоимость за вычетом суммы начисленной амортизации. Остаточная стоимость — это стоимость, которая к данному моменту сохранилась в основных средствах после определенного периода их функционирования. Восстановительная стоимость основных средств — это стоимость воспроизводства основных фондов в конкретный момент в ценах, действующих в этот момент.

Эффективность использования основных средств определяется следующими показателями:

• фондоотдача (отношение товарооборота к средней стоимости основных фондов за анализируемый период);
• фондоемкость (отношение средней стоимости основных фондов за анализируемый период к товарообороту предприятия за тот же период);
• рентабельность основных фондов (отношение прибыли торгового предприятия за определенный период к средней стоимости основных фондов за тот же период);
• фондооснащенностъ (отношение средней стоимости основных фондов за анализируемый период к среднесписочной численности работников предприятия);
• фондовооруженность (отношение средней стоимости основных фондов за анализируемый период к численности торгово-оперативного персонала);
• товарооборот на 1 м 2 торговой площади и др.

Развитие материально-технической базы предприятий
осуществляется посредством увеличения общего количества основных средств, замены изношенных основных средств аналогичными новыми, ремонта и модернизации основных средств, внедрения более производительного и совершенного по техническому уровню оборудования (техническое перевооружение), реконструкции зданий и инженерных сетей.

Вопросы развития материально-технической базы решаются в рамках технической политики торгового предприятия. В число важных задач технической политики современных организаций торговли входит:

• механизация процессов транспортирования товаров путем применения специализированных транспортных средств и подъемно-транспортного оборудования;

• автоматизация регулирования режима хранения продовольственных товаров с использованием современных холодильных установок;

• механизация операций по предпродажной подготовке товаров;

• внедрение торгово-технологического оборудования, удовлетворяющего современным техническим, эксплуатационным, эргономическим, экономическим требованиям;

• автоматизация учета товарно-материальных ценностей;

• автоматизация контрольно-кассовых операций с использованием машиносчитывающего кодирования товаров
для оперативного анализа потребительского спроса.

Задачи развития материально-технической базы обусловливают потребность торговых организаций в инвестициях. Основными источниками инвестирования являются амортизационные отчисления и прибыль торговых предприятий, а также привлечение заемных средств.

Инвестиционная деятельность торговой организации требует тщательного планирования. Инструментом планирования инвестиционной деятельности является бизнес- план. Бизнес-план выполняет две основные задачи: с одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов или партнеров для совместного участия в проекте, с другой — является эффективным инструментом управления, помогает определить перспективы развития предприятия и контролировать текущую ситуацию. Традиционно бизнес-план имеет следующие разделы:

Введение.
1. Характеристика предприятия.
1.1. Общие сведения о предприятии.
1.2. Направления деятельности предприятия.
1.3. Проблемы и перспективы развития компании.
2. Анализ рынка и тенденций его развития.
2.1. Анализ рыночной конъюнктуры.
2.2. Характеристика и оценка деятельности конкурентов.
2.3. Анализ потребителей.
3. Концепция проекта и стратегия его реализации.
3.1. Цели проекта.
3.2. Описание концепции проекта.
3.3. Стратегия осуществления проекта.
4. План маркетинга.
4.1. Ассортиментная политика.
4.2. Ценовая политика.
4.3. Коммуникационная политика.
4.4. Распределительная политика.
5. Производственный план.
5.1. Прогноз объемов сбыта продукции (услуг).
5.2. Определение потребности в оборудовании.
5.3. Определение потребности в персонале.
6. Организационный план.
6.1. Организационная структура.
6.2. План повышения квалификации персонала.
6.3. График реализации проекта.
7. Финансовый план и анализ рисков.
7.1. Прогноз движения денежных средств.
7.2. Финансовые результаты проекта.
7.3. Показатели экономической эффективности.
7.4. Оценка рисков.

Во введении дается краткая характеристика бизнес-проекта: раскрывается его суть, описываются основные особенности, анализируются предпосылки его коммерческой привлекательности, указываются факторы, которые могут вызвать заинтересованность в реализации проекта со стороны инвесторов.

В разделе «Общая характеристика предприятия» дается описание предприятия, реализующего проект. При написании данного раздела необходимо проанализировать информацию, характеризующую текущее состояние предприятия, определить и систематизировать его сильные стороны и существующие проблемы.

В разделе «Анализ рынка и тенденций его развития» производится оценка внешних факторов, определяющих целесообразность осуществления проекта. При этом прежде всего необходимо выполнить оценку текущего и прогнозируемого состояния рынка, на котором работает предприятие. Большое значение для обоснования проекта имеет выявление основных конкурентов, определение их преимуществ и слабых сторон. Важнейшим направлением аналитической работы при составлении бизнес-плана является анализ потребителей.

В разделе «Концепция проекта и стратегия его реализации» на основании анализа деятельности предприятия и результатов маркетингового исследования определяется концепция проекта. Данный раздел должен содержать описание основной идеи и целей проекта. При этом уточняется, на каких сегментах рынка собирается работать предприятие и в чем будут состоять ключевые конкурентные преимущества.

Раздел «План маркетинга» должен содержать описание маркетингового инструментария, который предлагается применять для обеспечения покупательской удовлетворенности и успешного сбыта.

В разделе «Производственный план» необходимо установить плановый объем продаж (товарооборот). Кроме того, в данном разделе отражаются мероприятия по обеспечению торгово-технологического процесса. Указывается потребность в торговых и складских площадях и приводятся сведения о возможностях их приобретения или аренды. Устанавливается необходимость в осуществлении работ по реконструкции или ремонту и определяются соответствующие затраты. Выявляется потребность в оборудовании, дается оценка затрат на его приобретение. Определяется потребность в персонале, рассматриваются способы формирования штата и оцениваются затраты на заработную плату.

Раздел «Организационный план» содержит описание организационных мероприятий в рамках осуществления проекта. Здесь приводится структура управления предприятием, устанавливаются принципы и стиль руководства. Рассматриваются вопросы организации труда и подготовки персонала. Кроме того, в бизнес-плане необходимо разработать календарный график реализации проекта.

В разделе «Финансовый план» обосновываются финансовые показатели проекта. В этом разделе дается обобщенная оценка потребности в инвестиционных ресурсах, рассматриваются источники и условия привлечения средств, составляется прогноз потоков денежных поступлений и расходов по годам (на три года), рассчитывается ожидаемая прибыль. Экономическая целесообразность реализации проекта подтверждается расчетами показателей эффективности инвестиций. Производится оценка рисков и рассматриваются способы предупреждения последствий наиболее вероятных неблагоприятных событий.

Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Список платформ бинарных опционов, дающих бонусы за открытие торгового счета:
  • Binarium
    Binarium

    #1 на рынке! Лидер народного рейтинга за 2020 год! Бонусы за открытие счета, гарантия честности! Лучший выбор для новичков!

  • Binomo
    Binomo

    2е место в рейтинге! Брокер гарантирует честность всех сделок.

  • FinMax
    FinMax

    Идеально для опытных трейдеров! Основное преимущество — большое количество торговых инструментов.

Добавить комментарий